软件开发外包公司层层转包合法（软件开发转包是否违法）

本篇文章给大家谈谈软件开发外包公司层层转包合法，以及软件开发转包是否违法对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、我也来谈谈软件外包公司转型
• 2、APP开发外包有哪些重点要注意？
• 3、如何区分违法转包和合法分包?
• 4、什么是资质挂靠,层层转包,人为肢解发包,在招标中压级压价?合法吗?
• 5、为什么越来越多的公司采用外包模式，这样合法吗？
• 6、为什么有软件外包,多一层剥削呢

我也来谈谈软件外包公司转型

软件开发外包行业也属于劳动密集型行业。许多程序员就在一起进行软件开发。说白了也是挣一点辛苦钱。外包公司的生存状态除了一些大型的之外，都非常的辛苦。

大型的外包公司比如文思海辉，海辉的金主是华为公司，东软科技的金主是工商银行。剩下的是每个城市都大量的充斥着各种小的外包公司。小外包公司也分为几种，一种是有自研产品的而且自研产品在市场上反映比较好，有自己稳定收入的。靠着自研产品收入可以维持雇佣的员工和企业的发展。这类公司一般也去外包一些项目。第二类小的外包公司是有自己运营的平台，不管是电商平台或者是哪种信息中介平台。不管是哪一种吧，都是现金流还是比较好的。第三类外包公司是依附于政府部门或者是某些大企业，主营业务就是先服务好这些政府部门或者是大企业，外包工作干一下。第四类外包公司，是非常纯粹的外包公司，就是以交付为目的，不停地发掘客户，不停的满足客户需求客户发掘完了自己也就没活儿干了。

昨天我的一个做外包开发公司的朋友，跟我讲了他的转型方案。他说了。通过他观察外包行业。了解了外包行业的一些痛点。恰好他可以去解决这些痛点。外包行业的团队，多数都是小团队。既然是小团队，所做过的项目都不会太多。要么是非常单一的某个项目重复做多的遍数很多。因为小团队想盈利必须靠复利。这就导致有的团队善于做医疗的his系统。他可能给几百个医院做过这种系统他对这个系统的理解可以达到别人都无法企及的程度。但是如果客户给了他其他的需求，他就做不了了。但是他如果不想丢掉这个客户，硬着头皮去做。经常是效果不理想。我的这个朋友，他想解决这个问题。这是把外包公司找到更多的解决方案。如果外包公司接到了单，而自己做不了就可以先来咨询他。他可以把这些方面比较优秀的项目或者团队长出来，帮着解决这个问题。

他跟我讲的第二个外包行业痛点是少的外包团队。一般公司形象都不是特别牛逼，要么是几个人租一个居民区的房子，要么是处于三四线城市。给外行的人看来这些软件开发公司，都没有挣到钱，都没有经济实力，怎么能做好我这个项目呢？在一线城市，一般都有一些技术咖啡这种聚合个人开发者的开发空间。也就是一些个人公司或者小的公司可以在这里租桌子进行办公。在杭州，有很多这样的办公空间。阿里巴巴的园区里边就有这样的。我陪着其他朋友，也都去参观过这种办公环境。这种办公空间非常的乱。有的，只租一两个月的桌子。这月还在这里办公，下个月人就找不着了，而且他们不隶属于同一个公司。虽然看着这里很多人但是这些人都在搞自己的项目，感觉跟进了一个菜市场一样。我的朋友，想解决这个问题，前些年的时候各个城市都在造创新空间，现在创新创业退潮了，好多靠租创新空间的职能部门长期收不上来房租都维持不下去了。这时候可以去跟这些政府职能部门去谈判。用比较低的价格，把整栋楼或者是整层的楼租下来，然后把小的外包公司以项目小组的形式整合成一个大的软件开发公司品牌。通过聚合小的公司但是更强的实力。本来公司聚合在一起项目的流转就更为方便，可以互借大脑做更多创业的项目。我是认为这个想法还是有可取之处的。唯一顾虑是？这些软件开发公司如果去干了违法的事，他们打着总公司的牌子。败坏了公司的形象，这该怎么办呢？我的这个朋友，如果还是这个企业的法人，那他必然要承担法律责任。这种松散的，互不隶属的公司集合在一起，不光是利益，更多的是社会责任，这种管理是非常困难的就像大型商场里边去管理各个商户一样风险和利益都是共存的。

我的朋友还提了第三个外包公司的痛点就是很多三四线的外包公司能够接触到最直接的客户但是他们一般技术实力不强，面对这种就在附近的客户他们也是应对乏力。因为这种客户离公司非常近。在软件的使用当中，比如操作培训，比如不合理需求，比如无限追加需求。都没有一个好的应对策略。很多是熟人，朋友介绍来的单子最后通过开发软件变成了仇人。然而这种三四线城市的外包公司可以把这种项目转包给总公司或者是用这个作为借口。

想集合更多的资源，给别的外包公司利益同时保障自己的利益。同时对接更多的技术资源为客户进行服务是不错的创业想法。我觉得这种比较困难的是如何鉴定这些外包团队擅长哪些工作，哪些项目是这个外包团队做到最好的。这就需要深入了解这些外包团队，要做到很好的调研，通过调研，他们做的项目，还有调研他们的内部员工以及调研他们的客户。这样子才能够给他们打标签。他们到底擅长做那些项目。才好放心大胆的把一些项目交给他们，而不是他们自己口头打了保票就把项目给他们，这样还是层层外包最后还是做不好项目。

APP开发外包有哪些重点要注意？

1、APP开发经验是否丰富

对于外包公司的考察，很重要的一点就是考察他们的开发经验是否丰富。要去看他们开发过的案例数量以及开发完成的项目质量如何，还要了解外包公司的成立时间，一般来说当然是成立时间越长的公司越好。在看公司案例的过程中，如果发现了与自己相近行业的案例，可以进行询问，以此来考察案例是否是该公司开发的。

2、技术团队是否专业可靠

对外包公司的技术团队是否专业这点一定要进行深度考察，因为如果团队不够专业，就很有可能开发不出企业想要的APP，就会导致层层外包的现象出现，这样会使得企业的真正需求不能得到满足，最后的成品也会很差。

3、APP页面设计是否精美

一个APP的页面设计，是用户最先接触到的，页面精美也会让用户的体验感提升，所以企业在考察外包公司时，要对他们已经开发过的项目的页面进行感官上的体验，精美的页面设计是能够给APP加分的。

4、个性化定制效果如何

APP在开发初期，外包公司的产品经理会和企业多次进行需求沟通，从APP的色调、页面设计到功能等多个方面进行确认。确认后会先有一个原型出来，企业可以根据原型来确认自己的需求是否都得到满足，同时也可以根据外包公司的案例进行考察。

5、售后服务如何

项目完成后，一般情况下外包公司会提供一段时间的售后服务，会为APP的维护修复等，还为企业提供专业的技术人员进行项目的后期使用与操作教学。

如何区分违法转包和合法分包?

违法转包和合法分包的区别如下：

1、是否承担连带责任的区别：

在分包中，承包人与分包人承担连带责任；

在转包中，转包人与转承包人不承担连带责任。

2、两者所包含行为是否违法：

分包行为，只要不是分包建筑工程主体结构的施工内容或分包给不具备相应资质条件的单位等违法分包行为，则在发包人同意的情况下是为法律所允许的；

而转包行为则被法律所禁止（法律依据见《合同法》第272条、《招标投标法》第48条、《建筑法》第24条的规定)。

扩展资料

违法分包包括：

根据《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑和市政基础设施工程分包管理办法》违法分包，是指下列行为：

1、总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；

2、建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；

3、施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；

4、分包单位将其承包的建设工程再分包的。

即：合法分包应具备四个条件：

（1）可以将承包工程中的部分工程进行分包，但实行施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成；

（2）分包单位应当具有相应的资质条件；

（3）除总承包合同约定的分包外，其他分包必须经建设单位认可；

（4）禁止分包单位将其承包的工程再分包。凡违反上述条件之一的，应定为违法转包。

参考资料来源：

百度百科——违法转包

百度百科——分包

什么是资质挂靠,层层转包,人为肢解发包,在招标中压级压价?合法吗?

《根据中华人民共和国招标投标法》第五十八条：中标人将中标项目转让给他人的，将中标项目肢解后分别转让给他人的，违反本法规定将中标项目的部分主体、关键性工作分包给他人的，或者分包人再次分包的，转让、分包无效，处转让、分包项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款；

有违法所得的，并处没收违法所得；可以责令停业整顿；情节严重的，由工商行政管理机关吊销营业执照。

前款所列行为影响中标结果的，中标无效。

扩展资料

第五十三条：投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的，投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的，中标无效，处中标项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款，对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员处单位罚款数额百分之五以上百分之十以下的罚款；

有违法所得的，并处没收违法所得；情节严重的，取消其一年至二年内参加依法必须进行招标的项目的投标资格并予以公告，直至由工商行政管理机关吊销营业执照；构成犯罪的，依法追究刑事责任。给他人造成损失的，依法承担赔偿责任。

参考资料来源：中国人大网：《中华人民共和国招标投标法》

为什么越来越多的公司采用外包模式，这样合法吗？

越来越多的企业使用劳务外包，是因为劳务外包可以有效的提高工作效率，降低用工成本，合理的减少人力资源事务性的工作，除了这些还有以下几大优势。

1、降低管理费用

企业使用人力资源外包之后，那么企业就不需要增加专门的人力资源管理人员，因为员工的管理工作由招才通公司承担这一任务，为用人单位节约了管理成本。其次，可大幅降低常规性人力资源管理费用支出，如：人事招募广告、退休资遣费等等。

2、实现成本外化、利益内化

依照《税法》，企业所支付给员工的工资超出应纳税工资额部分，需缴纳企业所得税，这对于企业来说，是一笔很大的支出项目，增加了用工成本。而人力资源外包方式可以在维持相同工资水平的条件下，将支付给员工的工资和福利通过人力资源公司转发，出具的发票可以作为服务费，直接计入生产成本，改变企业的纳税税种性质，帮助企业改善生产成本核算科目，为企业实现成本外化，利益内化。

3、降低改革成本

企业通过人力资源外包的形式将“硬性裁员”转化为“软性裁员”，实现了“换岗不下岗”，大大减少了对改编改制下岗员工的安置成本。其次，人力资源公司帮助用工单位解决各种历史遗留问题，而只是定期对企业收取一次性的管理费用，这样大幅降低了对外包员工的交易成本。

所以企业使用劳务外包，可以最大程度地降低管理、纳税和改革的成本，直接或间接地给企业带来效益最大化。

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为什么有软件外包,多一层剥削呢

做软件外包多年，告诉你为什么外包坑多？软件开发外包需要注意什么

第一，客户预算不合理

客户预算低，主观上认为技术是虚拟的东西，觉得互联网项目没什么成本，但实际上不是这样，像我们这种开发公司或者说项目外包公司，更多的是人力成本，程序员工资普遍较高，客户预算又低，达不到预期的效果，所以就导致做出来的与预期相差甚远。

解决办法：可以在寻找服务商的时候找做过类似案例的，他们可以提供很多免费又有用的建议，毕竟你现在遇到的难题可能人家早就走过一遍了。这个阶段一定充分沟通，但是不要指望人家为你的项目负责，主要还是靠自己判断，服务商只是提供不同的见解以及建议。



第二，转包现象

转包现象在行业内是一个普遍现象，由于开发工期紧张，人员不够等因素，很多公司会把项目转包给其他开发公司。但从法律方面讲，转包如果未经过甲方的同意，是不能转包的。

为什么说转包坑多，因为需要玩两头，一边是客户项目金额，一边是开发技术成本，转包出去势必会压低价格，所以转包出去就有很高的利润空间，价格在下级开发商手里，变成了低成本项目，项目的质量保障自然就降低，拿到手里的成品自然和预期相差甚远。



第三，避免找个人服务商

如果是直接套模板的项目，对开发环节要求不高，找能力强的个人也没有不合适，价格一般会更实惠。如果是一个需要定制化的项目，很多的功能甚至是你原创出来的，这种项目就需要团队合作，涉及创意，设计，框架，开发和测试，这就不是单人可以做到的了，再牛逼的人也很难全能。



第四，需求沟通要详尽

需求沟通不到位，在没有完全详尽沟通功能的情况下，进行报价，从而导致后续的设计过程以及开发过程中不断的返工，做出来的效果与预期相差太大。甚至会有纠纷，所以在前期要谋定而后动，把功能需求完全的详细化整理，出完整的功能方案并进行确定，一步步稳扎稳打，从需求确定，到设计确定，都至关重要。



第五，交付以及后期维护

交付过程中要注意代码以及相关交付资料的完整性，一般项目交付资料包括各个端代码（Android＆iOS＆Sever），数据库设计文档，项目部署文档，接口文档等等。

维护一般包括：数据维护，网络安全维护和日常维护。核心目的要保证APP的正常运行，迅速处理一些APP本身或者APP后台运行时的bug。定期进行垃圾数据清理，定期做数据备份（主要是为了防止服务器崩溃，数据丢失情况发生。）同时要提高产品的防控级别，杜绝黑客攻击。一般互联网的市场标准，维护第一年是免费的。维护是很有必要性的，尤其是数据的保护这方面，大家在后期要多注意。



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