软件开发项目团队分工（软件开发项目人员分工）
今天给各位分享软件开发项目团队分工的知识，其中也会对软件开发项目人员分工进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、软件开发由哪些人员组成
- 2、软件开发分工
- 3、创业app软件怎么分工
软件开发由哪些人员组成
软件开发由哪些人员组成
对一个软件产品或者一项软件工程来说，参与角色通常包括如下几种：高级经理、产品经理或项目经理、开发经理、设计师、测试经理、开发人员
、测试人员、项目实施人员。下面来对这些软件开发项目人员配置做一个详细的介绍。
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随着软件规模的不断膨胀和软件开发技术的发展，软件开发的分工和组织也变得越来越复杂，如何合理的组织和分工越来越成为能否成功开发的一个决定性因素。
对一个软件产品或者一项软件工程来说，参与角色通常包括如下几种：高级经理、产品经理或项目经理、开发经理、设计师、测试经理、开发人员
、测试人员、项目实施人员。下面来对这些软件开发项目人员配置做一个详细的介绍。
高级经理具体参与项目或产品的时间并不多，但对项目的成败却起到了至关重要的作用。通常高级经理参与项目过程中各个关键环节的活动，关注产品开发的进度，对风险控制、资源提供做出决策。
产品经理(项目经理)作为客户方和公司内部交流的纽带，对项目过程进行监控，对项目的进度、质量负责。产品经理应该是软件工程领域内的专家，但不一定是业务领域内的专家。产品经理的基本活动包括：制定计划、协调资源、关注和控制计划进度、控制客户期望值。其中控制客户期望值这一项在工程性质的项目中尤其重要。
开发经理是具体开发过程的领导者，必需由熟悉业务和开发技术的专家担任。开发经理的职责是界定需求，确定适当的技术构架和体系，保证软件产品按照设计的标准开发。
设计师是软件蓝图的设计者。通常设计师可以分需求分析师、构架设计师、业务设计师三种，在小规模的开发团队中，这三个角色通常由一个人承担。设计师一定是业务领域和技术领域内公认的专家，具有丰富的项目经验，能够准确把握客户需求并提供可行的实现思路。设计师的基本活动包括：进行需求分析、进行构架设计和功能设计，按照规范编写相应的文档，将设计思路传播给开发人员、测试人员。
测试经理是测试活动的领导者，是公司内部认定的产品质量责任人(项目经理是对外的软件质量责任人)。测试经理的责任是计划和组织测试人员对目标产品进行测试，发现bug、跟踪bug直到解决bug;计划和组织用户培训工作。
产品经理、开发经理、设计师、测试经理作为一个项目的高层，对项目的成败起关键作用。
开发人员根据设计师的设计成果进行具体编码工作，对自己的代码进行基本的单元测试。通常3～4个开发人员组成一个开发小组，由一个team
leader带领进行开发活动。开发小组team leader由小组内技术和业务比较好的成员担任。team
leader通常还负有进行详细设计和走查小组成员代码的职责。考虑到team leader需要进行详细设计、编写文档，和小组成员进行沟通，因此一个team
leader的开发任务不能超过开发人员的平均任务量。对开发人员而言，必需具备产品开发所需要基本技术、技能，比如编程语音、数据库应用开发经验等。如果发现开发人员不完全具备这些技能，开发经理和项目经理应该提供必要的内部或外部、培训，以使开发人员具备这些必要的技能。
测试人员根据测试经理的计划和测试总体方案对目标产品进行测试，编写测试case和测试代码，发现和跟踪bug;编写用户手册;进行用户培训和教育。测试人员介入项目的时机从理论上讲越早越好，但考虑到测试人力资源，通常在需求分析确定后介入比较合适。对测试人员而言，除了要求和开发人员相同的技术技能外，还应该熟悉测试理论和测试方法，尽可能做到总是站在使用者的角度观察和思考问题。
项目实施人员是针对工程性质的项目必需的人员配置。项目实施人员负责软件系统安装配置、系统割接、运行期间的维护工作。
软件开发分工
光制作层面来讲的话，如果是面向对象的软件，那么，客户端开发一名，服务端开发一名，软件测试一名，系统美工一名，当然，四个人的团队可以相互协作，相互配合，看完成的进度来调整辅助开发的任务。一个CS系统这样的工作模式还是不错的。当然如果是按照整个项目来分流程的化：
项目需求分析，用例图编写，工作计划表，任务计划表，程序员分工计划表（一名：项目经理/组长）
项目开发模型：有多种开发模式，根据项目的大小进行选择，然后在添加功能的时候及时跟客户沟通交流，听取客户的意见。
项目开发：分工上面提到。
项目测试：可以多人测试，制定测试计划进行测试。
项目文档：项目经理编写项目说明文档，以及项目具体结构组成说明。
创业app软件怎么分工
作为一个专业的app开发团队，人员架构必须包括产品经理，UI 设计，开发人员，测试人员等。
app开发团队各职位职责如下：1、产品经理：负责和用户沟通，了解用户开发需求并进行需求分析、产品功能的定义、规划和设计，保证团队顺利开展工作，保证APP项目高质量按时完成。2、UI 设计师：了解市场对交互设计的要求，能够准确把握用户的审美需求；深入产品需求，懂得用户体验，精通美术设计，做出符合用户需求使用户满意的原型。3、开发人员：根据原型和设计图编写代码，做出符合用户需求的app。4、测试专员：主要负责实施项目测试，对项目兼容性测试、交叉测试、安装卸载测试、接口压力测试等。项目过程中与各端人员协调沟通，跟踪Bug修复，积极与开发沟通合作，进行问题定位以及修复后的验证，确保app完成质量。到此，组建一个app开发团队岗位和人员情况介绍结束。作为创业公司，可以根据自己的情况来考虑是选择自己组建团队完成app的开发，还是选择APICloud在线app开发平台，来更快速、优化成本投入的方式来项目推进，但不论哪种都需要以企业自己身的业务发展规划为基础。
软件开发项目团队分工的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于软件开发项目人员分工、软件开发项目团队分工的信息别忘了在本站进行查找喔。
