在软件开发过程中强调了风险分析(在软件开发过程中强调了风险分析的)
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本文目录一览:
- 1、软件开发过程中会有哪些风险?
- 2、软件开发管理如何风险管理?
- 3、如何对软件项目开发过程中的风险进行风险控制?
- 4、哪种软件开发模型强调风险分析,客户参与度高?
- 5、4、软件开发生命周期
- 6、螺旋模型
软件开发过程中会有哪些风险?
1、未经权威部门确认的功能标准、开发规范以及质量技术标准,均可能导致软件无法达到预期标准,从而引起质量风险。
2、在理解项目标准及范围等问题上,企业管理层、项目组以及技术性人员的接不一致,导致计划与资金安排有所改变,因而极易引发风险。
3、潜在的维护、验证、接口、实现以及设计等环节出现的问题,存在技术空白及未知领域,为软件开发工作带来较大的风险。
4、来自于外包项目组、客户、国家政策以及市场等方面的变化及压力,这类风险具有明显的不可控特点,一旦遭遇,应谨慎对待,及时制定解决策略。
风险防范与控制措施
1、出台合理的软件开发模式与相关规程,确保开发工作合理、有序进行,并符合国家出台的相关标准及要求。
2、对于项目组全体成员的开发行为进行严格规范,加强小组成员之间的交流与互动,以免由于沟通与交流不当,引发软件开发风险。
3、定期开展业务和技术交流大会,引导技术人员摒除过于落后、陈旧的工作思想,通过引进先进的技术、设备与验证方式,明确技术人员的预期发展目标,令其不断的改进自我、完善自我,提升技术及设备的质量及效果。
4、对开发所用的方法及技术进行客观、合理的评价,避免由于无法把握技术而引发风险。
5、建立完善的风险应对程序与管理计划,如此一来,才能确保在发生风险的时候,能够快速、合理、技术的作出反映,并通过制定适宜的策略,对风险进行专业性处理。
软件开发管理如何风险管理?
去百度文库,查完整内容来自用户的内容:gzdxue软件开发项目如何进行风险管理。参与过大型软件项目的人都会意识到,很多事情都有可能出错,一旦出错,可能会给项目带来伤害、损失或其他不利影响。风险是项目中发生一系列事件或不利结果的可能性。软件开发是一项高风险的活动,在项目开发过程的任何阶段都可能存在风险。主动风险管理可以使项目过程更加稳定,获得对项目的高度跟踪和控制能力,避免和转移风险或减轻风险带来的不利影响。风险管理是识别、分析、应对和监控项目风险的过程,是项目管理中一项重要的管理活动。有效实施软件风险管理是成功完成软件项目开发的保证。风险管理的实现必须包括三个要素:一是必须在项目开发计划中制定风险管理计划;第二,项目预算必须包括解决风险所需的资金;第三,在评估风险时,风险的影响也必须包括在项目计划中。下面,我们就针对软件开发过程中经常出现的风险,谈谈我们所采取的防范措施。1.要求不明确。在软件开发过程中,经常会遇到需求不明确的情况。这类问题往往表现在需求未定义、需求未定义、需求描述不清晰、需求缺失、需求矛盾等诸多方面。在软件开发过程生命周期的每个阶段,需求不明确造成的浪费是最大的,必须尽快解决。很难确定用户的需求。我们经常从以下几个方面来处理需求不明确的问题:
如何对软件项目开发过程中的风险进行风险控制?
识别和分析风险并不是软件风险管理的最终目标。针对所发现的每一个软件风险,尤其是高危险度的软件风险,风险管理还需要对它们进行有效的控制,包括:(1) 制定风险管理计划:针对各个重要风险制定风险管理计划,并确保它们的一致性;(2)化解风险:执行风险管理计划,以缓解或消除风险;(3)监控风险:监控风险化解的过程。 n�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 制定风险管理计划 针对每一个重要的软件风险,制定相应的处理该软件风险的计划。风险管理计划主要描述有关软件风险处理的以下内容-�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 软件风险名称 -�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 软件风险由谁引起 -�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 软件风险发生后的处理措施 n�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 风险化解方式 执行风险管理计划,以缓解或消除风险。一般地,软件风险化解有以下几种方式。 -�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 避免风险 采取主动和积极的措施来规避软件风险,将软件风险发生的概率控制为零。例如针对用户可能没有时间参加需求评审这一软件风险,项目组可以考虑选择用户方便的时间来进行需求评审,这样“用户不能出席需求评审会”这一软件风险就不会发生。 -�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 转移风险 将可能或者潜在的软件风险转移给其它的单位或个人,从而使得自己不再承担该软件风险。例如如果开发某个子系统存在技术和人力资源方面的风险,可以考虑将它外包给其它软件开发公司,从而将该软件风险从项目中转移出去。 -�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 消除发生软件风险的根源 如果知道导致软件风险发生的因素,那么针对这些因素,采取手段消除软件风险发生的根源。例如如果发现导致小刘离开项目组的主要原因是薪酬太低,那么可以通过给小刘增加薪酬来消除发生软件风险的根源。�0�2 n�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 风险监控 在风险评估和控制过程中,项目组人员和负责人必须对软件风险的化解程度及其变化(如发生概率、可能导致的损失和危险度)进行检查和监控,并对收集到的有关软件风险信息进行记录,以促进对软件风险的持续管理。 风险监控的主要内容包括:监控和跟踪重要软件风险,记录这些软件风险危险度的变化以及软件风险化解的进展,确认软件风险是否已经得到化解和消除,是否有新的软件风险发生等等。
哪种软件开发模型强调风险分析,客户参与度高?
螺旋模型软件开发模型强调风险分析,客户参与度高。
螺旋模型强调了风险分析,这意味着对可选方案和限制条件都进行了评估,更有助于将软件质量作为特殊目标融入产品开发之中。
螺旋模型由巴利·玻姆(Barry Boehm)于1988年提_,该模型融合了瀑布模型、快速原型模型,它最大的特点是引入了其他模型所忽略的风险分析,如果项目不能排除重大风险,就停止项目从而减小损失。这种模型比较适合开发复杂的大型软件。
4、软件开发生命周期
1、 在软件开发项目中强调“个体和交互胜过过程和工具,可以工作的软件胜过全面的文档,客户合作胜过合同谈判,响应变化胜过遵循计划”,是(B)的基本思想。
A.结构化方法 B.敏捷方法
C.快速原型方法 D.增量迭代方法
2、在多年从事信息系统开发的经验基础上,某单位总结了几种典型信息系统项目生命周期模型最主要的特点,如下表所示,表中的第一列分别是(C) 。
生命周期模型 特 点
① 软件开发是一系列的增量发布,逐步产生更完善的版本,强调风险分析
② 分阶段进行,一个阶段的工作得到确认后,继续进行下一个阶段,否则返回前一个阶段
③ 分阶段进行,每个阶段都执行一次传统的、完整的串行过程,其中都包括不同比例的需求分析、设计、编码和测试等活动。
A.①瀑布模型②迭代模型③螺旋模型
B.①迭代模型②瀑布模型③螺旋模型
C.①螺旋模型②瀑布模型③迭代模型
D.①螺旋模型②迭代模型③瀑布模型
3、当信息系统集成项目进入实施阶段后,一般不使用(B)对项目进行监督和控制。
A.挣值管理方法 B.收益分析方法
C.项目管理信息系统 D.专家判断方法
4、信息系统的生命周期大致可分成4个阶段,即系统规划阶段、系统开发阶段、系统运行与维护阶段、系统更新阶段。其中以制定出信息系统的长期发展方案、决定信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模和发展进程为主要目标的阶段是(A)。系统调查和可行性研究、系统逻辑模型的建立、系统设计、系统实施和系统评价等工作属于(B)。
A. 系统规划阶段 B. 系统开发阶段
C. 系统运行与维护阶段 D. 系统更新阶段
A. 系统规划阶段 B. 系统开发阶段
C. 系统运行与维护阶段 D. 系统更新阶段
螺旋模型
4.1什么是螺旋模型
螺旋模型是一种演化软件开发过程模型,它兼顾了快速原型的迭代特征以及瀑布模型的系统化与严格监控。螺旋模型最大的特点在于引入了其他模型不具备的风险分析,使软件在无法排除重大风险时有机会停止,以减小损失。同时,在每个迭代阶段构建原型是螺旋模型用以减小风险的途径
螺旋模型是快速原型模型以进化的开发方式为中心,在每个项目阶段使用瀑布模型法。该模型的每一个周期都包括需求定义、风险分析、工程实现和评审4个阶段,由这4个阶段进行迭代。软件开发过程每迭代一次,软件开发又前进一个层次。用螺旋模型的软件过程如下
简化的螺旋模型
完整的数据模型
图中带箭头的点划线的长度代表当前累计的开发费用,螺旋线的角度值代表开发进度,螺旋线的每个周期对应于一个开发阶段
图中的四个象限代表了以下活动
制定计划:确定软件目标,选定实施方案,弄清项目开发的限制条件
风险分析:分析评估所选方案,考虑如何识别和消除风险
实施工程:实施软件开发和验证
客户评估:评价开发工作,提出修正建议,制定下一步计划
4.2特点
螺旋模型在“瀑布模型”的每一个开发阶段前引入一个非常严格的风险识别、风险分析和风险控制,它把软件项目分解成一个个小项目。每个小项目都标识一个或多个主要风险,直到所有的主要风险因素都被确定
螺旋模型强调风险分析,使得开发人员和用户对每个演化层出现的风险有所了解,继而做出应有的反应,因此特别适用于庞大、复杂并具有高风险的系统
4.3优缺点
优点
对可选方案和约束条件的强调有利于已有软件的重用,也有助于把软件质量作为软件开发的一个重要目标
减少了过多测试(浪费资金)或测试不足(产品故障多)所带来的风险
在螺旋模型中维护只是模型的另一个周期,在维护和开发之间并没有本质区别
缺点
采用螺旋模型需要具有相当丰富的风险评估经验和专门知识,在风险较大的项目开发中,如果未能够及时标识风险,势必造成重大损失
过多的迭代次数会增加开发成本,延迟提交时间
4.4限制条件
螺旋模型强调风险分析,但要求许多客户接受和相信这种分析,并做出相关反应是不容易的,因此,这种模型往往适应于内部的大规模软件开发
如果执行风险分析将大大影响项目的利润,那么进行风险分析毫无意义,因此,螺旋模型只适合于大规模软件项目
软件开发人员应该擅长寻找可能的风险,准确地分析风险,否则将会带来更大的风险
一个阶段首先是确定该阶段的目标,完成这些目标的选择方案及其约束条件,然后从风险角度分析方案的开发策略,努力排除各种潜在的风险,有时需要通过建造原型来完成。如果某些风险不能排除,该方案立即终止,否则启动下一个开发步骤。最后,评价该阶段的结果,并设计下一个阶段
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