华为软件开发工程师要求（华为软件开发工程师要求高吗）

本篇文章给大家谈谈华为软件开发工程师要求，以及华为软件开发工程师要求高吗对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、华为，腾讯，网易这种大公司招聘程序员对应聘者有什么要求的？
• 2、我想进华为，但是只是一个大专生：
• 3、我是应届生，想毕业后成为华为的软件工程师，请问需要满足哪些条件，最好能是专业的人士。谢谢您！
• 4、我是一个大三本科生，计算机软件专业，学的东西很范。毕业想进华为，需要具备哪些技能？

华为，腾讯，网易这种大公司招聘程序员对应聘者有什么要求的？

你好，像BATJ这样的互联网大厂对招聘的要求还是比较高的，当然薪资待遇也是很高的，下面以腾讯为例。

1、腾讯薪资构成

鹅厂薪资结构：一般是12+1+1= 14薪。

鹅厂的标准薪资是14薪，但是通常能拿到 16-20薪。

年终奖看部门盈利情况，一般是 3个月。

虽然说鹅厂的薪资结构一般是 16 薪，但实际上从 offer 看不乏 18 薪的团队。

并且鹅厂作为项目众多的大厂，内部不同事业线之间也是存在不小的薪资、股票差距的。比如鹅厂的游戏团队薪资、年终奖一般都比较高，而腾讯云的股票份额则要高于游戏团队。

根据去年腾讯对外发布的校招薪资，可见鹅厂对于毕业生的待遇还是不错的：白菜价22-25w，SP级25-35w，SSP级35w+...，不少算法类岗位更是开出了50w的高薪。

而从社会招聘来看，在高校应届生已经达到875万人的严峻情况下，各互联网大厂薪资不减反增，从各大招聘网站显示，大厂“白菜价”Offer基本上15w起跳，腾讯、字节等头部名企基本岗位都向20w年薪看起的。

2、鹅厂的高薪程序员具备什么要求

鹅厂工程师在去年调整了职级，取消了原有的 6 级 18 等（1.1-6.3 级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为 14 级 (4-17 级)。

与之相对应的是，统一置换为“专业职级+职位称谓”。这是由于虽然T3 序列的 title 都是高级工程师，但每个小职级范围之间的薪资差距并不小，T3-3 级别的薪资比 T3-1 级别要高出 30-60W/年，且 3-1 级别几乎没有股票。

再按照人才需求的逻辑来看，鹅厂的程序员可以分为四个大类：

想法层：产品经理、UI设计、策划;

实现层：Web前端、Java、C++、iOS、Android、Python;

维护层：Linux运维、Web安全、大数据开发、云计算;

推广层：网络营销。

就目前来看，我们把想法层、实现层、维护层、推广层都定义为可学习的项目的话，实现层和维护层最稳定，但是也最辛苦。

而对于想法层和推广层来讲，推广费用是有限的情况下，如何做到推广结果的最大化，这是一个非常难的问题。所以这也就是很多人为什么想做程序员（处于实现层和维护层）的原因，虽然辛苦，但是高薪又稳定。

3、鹅厂这样的大厂，招聘工程师需要什么技能？

互联网大厂招聘人才，对应聘者有什么要求？一般对于应届毕业生的要求是毕业于名校、成绩优异、面试表现好。社会招聘一般是具有多年工作经验的高技能及项目经验丰富的人。

以不久前发布的招聘需求为例，Switch《新 超级马力欧兄弟U 豪华版》过审，而运营单位为“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。

根据腾讯招聘网站显示，继此前的Switch游戏移植客户端开发和Switch产品策划等招聘外，日前腾讯又发布了更多关于Switch的岗位招聘。

招聘要求显示，Web前端开发工程师的岗位主要负责Nintendo Switch国内相关的Web需求，包括官网、商城以及相关的内部运营系统开发。

而其中Node.js的技能要求却通常是Web全栈工程师的必备技能。可见鹅厂对于人才的选择是比较严苛的。

根据当前的市场需求，互联网大厂们对于普通前端开发工程师的需求逐年锐减，大厂对于人才产生了强烈的“T”型人才需求，即在一样精的基础上还要“百样通”。Web全栈工程师的招聘数量高达21万之多，对应的人才却很少，因此高薪也是可以理解了。

对于想学习Web全栈工程师的无基础同学来说，北大青鸟、课工场等优秀品牌都是不错的选择。课程根据招聘需求制定，包含全部分布式微服务技术，对标鹅厂T4、阿里P8级别。

希望我的回答对你有所帮助！

我想进华为，但是只是一个大专生：

华为对职员学历要求还是蛮高的，很多时候不是能力的问题，这就是硬的门槛，你大专毕业了3年么，建议你读一个软件类的硕士吧，然后去华为不成问题。在华为貌似很多人都是读电子科技大学的软件工程硕士的。你可以读一下哪个，积累下人脉，或许是一条捷径吧。

我是应届生，想毕业后成为华为的软件工程师，请问需要满足哪些条件，最好能是专业的人士。谢谢您！

你学什么语言的？如果只是在学校的那点点知识，你恐怕连一个程序软都做不到，最好去搞个什么证什么的，还看你是什么方向的.net,还是java的，，，当然如果你C非常强大，也行

我是一个大三本科生，计算机软件专业，学的东西很范。毕业想进华为，需要具备哪些技能？

想要成为一个华为的员工，不仅需要专业技能过硬，还得做到以下：

华为对员工的16条要求：

1.重在参与，敢于向自己挑战

任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。

2.重视向别人学习，取长补短

任正非说，做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。

3.要善于归纳总结

任正非与员工座谈时说，现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。

4.实事求是地做职业生涯设计

强调员工要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。

员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目标去严格地要求和约束自己，使自己朝着目标走。

5.培养专家，不要“万能将军”

要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件许可、有充沛精力的情况下，可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。华为强调，没有基层工作经验的人不能提拔，学历只是选拔干部的参考因素，主要依据实际才干选拔干部。华为希望员工“爱一行，干一行；干一行，专一行”。

6.要宽容好心犯错的员工

任正非认为，员工都是在犯错中成长，对于由于经验不足犯错的员工要宽容，鼓励大家改进工作。

思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。他们也许以身尝试，惹些小毛病，各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢？还是责任心不强而犯下的错误？是前者，你们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作。

7.员工要热爱工作

希望员工将做工作当成一种热爱，当成一种献身的驱动，是一种难得的机遇和挑战，应该好好珍惜。每个员工要认真地做好每一件事，不管是大事还是小事。大家目光要远大，胸怀要开阔，要富有责任心，不计较个人的得失。

8.员工应从小事开始关心他人

培养员工从小事开始关心他人。华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人，支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人。

9.对基层员工注重专长培养

华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“爱一行，干一行；干一行，专一行”。“爱一行”的基础是要通得过录用考试，已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选。

10.提倡“干一行爱一行”

华为允许员工适当地挑选工作岗位，但不鼓励员工频繁地更换工作岗位。鼓励员工“干一行爱一行”，在干的过程中逐步产生兴趣，最终成长为专家。

11.由“抬石头”变成“修教堂”

华为要求员工了解公司的奋斗大目标，要以企业发展大目标来牵引日常工作，这样工作的意义不同了，工作的质量也更高了。

12.员工要长期坚持自我批判

任正非认为，青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。在公司内部，一定要打掉好面子的思想。

大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，如果你们的那种小心眼不克服掉，对华为公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己，要加强对自我的批判。

13.不要有“打工仔”心态

希望员工不要认为“这公司跟我没关系，我就是打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题，就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。华为号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。

14.加强自我培训，超越自我

接受培训是重要的，但自我培训更重要。要真正想成为一个高级人员，就要自己培训自己，只有自我培训才能实现超越。要开放自己，广泛地吸收别人的营养，珍惜时间，珍惜机会，找到你自己的人生切入点，加强自我培训，超越自我。

15.给敬业的员工更多的机会

认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗的员工，是事业可持续成长的内在要求。

华为希望每一个员工都要立足本职，有所作为。那些一心想做大事而本职工作做不好的员工要下岗。要给那些敬业的员工更多的成长和发展机会。

16.茶壶里倒不出的饺子等于没饺子

华为不以学历、知识作为确定收入的标准，而是以贡献和业绩评定薪酬。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来，没倒出来就等于实际上没有饺子。

我们强调使用一个干部时，不要考虑他的标记，不能按他的知识来使用，我们必须要按照承担责任、他的能力、他的贡献等素质来考核干部。

以上来自华为官方论坛：花粉俱乐部。

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